Digital transformation · Industry innovation
PHDevPro progetta e realizza programmi di trasformazione digitale per PMI manifatturiere e aziende strutturate: ERP, fabbrica connessa, automazione AI. Governance PRINCE2 quando contano budget e reporting, Scrum quando i requisiti sono ancora in movimento.
Servizi
Nessun passaggio di mano tra vendita e delivery: chi definisce lo scope è la stessa persona che risponde del go-live e dell'hypercare.
Scoping, configurazione, moduli custom dove lo standard non arriva, migrazione dati, go-live e formazione interna.
Macchine di produzione collegate all'ERP con dashboard in tempo reale e tracciabilità end-to-end di lotto e commessa.
Agenti integrati con i sistemi aziendali per marketing, supporto e back-office ripetitivo. Risposte più rapide, meno errori.
Progetti Power BI end-to-end per grandi account: modellazione dati, disegno delle dashboard, rollout e adozione.
Roadmap IT, affidabilità, scalabilità e continuità operativa. Progetti cloud anche su team distribuiti e cross-border.
Hardening delle infrastrutture, gestione identità e SSO, governance degli accessi e riduzione della superficie di attacco.
Piattaforme e-commerce collegate all'ERP e al CRM, con flussi ordini, magazzino e fatturazione allineati.
Backend, moduli e integrazioni costruiti quando il pacchetto non basta, tenendo sotto controllo il costo di sviluppo.
Approccio open source first
Partiamo sempre da soluzioni open source dove sono all'altezza: Odoo, Linux, Docker, MySQL, n8n. Meno licenze da rinnovare, nessun vincolo con un singolo fornitore e la libertà di far crescere l'infrastruttura quando cresce l'azienda — senza rifare tutto da zero.
Il budget va nella configurazione e nell'integrazione, non in licenze annuali che crescono con gli utenti.
I dati e il codice restano tuoi. Puoi cambiare fornitore senza smontare il sistema.
Si aggiungono utenti, moduli e stabilimenti in modo incrementale, senza migrazioni traumatiche.
Metodo
PRINCE2 quando governance, budget e reporting guidano il progetto. Scrum quando i requisiti sono ancora in movimento. Nella pratica: fasi chiare, un solo referente, nessuna sorpresa a fine progetto.
Sopralluogo e analisi senza impegno dello stato attuale di infrastruttura, processi e sistemi.
Perimetro, priorità e stima realistica. Nessun numero gonfiato per vincere il progetto.
Coordinamento dei team, gestione dei fornitori, rischi e comunicazione agli stakeholder fino al go-live.
Formazione del team interno durante il rollout: le operazioni quotidiane non dipendono più da noi.
Risultati misurati
Implementazione ERP completa per un produttore di verniciatura industriale: direzione dei team di sviluppo esterni, moduli custom sui processi non coperti dallo standard, formazione interna. Evasione ordini più rapida del 35% e oltre 50 ore al mese restituite all'amministrazione.
Macchine di reparto connesse al sistema gestionale con dashboard live e tracciabilità end-to-end, più dispositivi automatizzati con riconoscimento immagini per il controllo qualità. Fermi macchina non pianificati ridotti del 25%.
Agenti costruiti su n8n, MCP e RAG per il lavoro ripetitivo di marketing e supporto, collegati all'ERP. 80 ore al mese risparmiate e prime risposte più rapide del 60%.
Chi c'è dietro
Dieci anni tra manifattura globale, B2B e consulenza IT: da Electrolux Professional, dove ha lavorato alla trasformazione della marketing technology globale e all'adozione di Salesforce, alla direzione di progetti ERP, cloud e Power BI per clienti enterprise e internazionali.
Aver gestito la propria società di consulenza insegna due cose: stimare in modo realistico e chiedersi se un sistema è ancora in uso un anno dopo il go-live. Italiano madrelingua, inglese professionale, disponibile in remoto e in presenza dall'area di Pordenone.
Stack e strumenti
Cosa dicono i clienti
Il rollout dell'ERP era il progetto che rimandavamo da anni. Con PHDevPro abbiamo tenuto la produzione in marcia durante tutta la migrazione: scope chiaro dall'inizio, un solo referente e il team interno formato prima del go-live.
Collegare le macchine di reparto al gestionale sembrava fantascienza per una realtà come la nostra. Oggi vediamo i fermi in tempo reale su una dashboard e interveniamo prima che diventino un problema di consegna.
L'automazione con gli agenti AI ci ha tolto il lavoro ripetitivo di back-office che assorbiva ore ogni settimana. Non è stata tecnologia calata dall'alto: hanno mappato i nostri processi prima di automatizzarli.
Apprezzo l'approccio open source: il budget è andato in configurazione e integrazione, non in licenze. E i dati restano nostri — se domani volessimo cambiare fornitore, potremmo farlo senza smontare tutto.
Primo passo
Raccontaci dove sei bloccato. Guardiamo insieme processi, sistemi e infrastruttura e ti diciamo cosa vale la pena fare — e cosa no.